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親愛(ài)的員工同志們：

　　首先對于你們大家能以金則利公司大家庭中的一員身份來(lái)給企業(yè)的管理工作提出諸多的建議，表示發(fā)自?xún)刃牡闹孕母袆?dòng)和謝意！

　　其二，對于大家的建議，公司已召開(kāi)了副部長(cháng)以上的常務(wù)例會(huì )并逐項逐條地進(jìn)行了討論后，責成相關(guān)部門(mén)在本月31日前，在公司的公告網(wǎng)站上給予明確答復。

　　其三，對于涉及到總經(jīng)理管理責任范圍內的建議內容，由我現公開(kāi)答復如下：

　　1、關(guān)于金則利公司的股份制機制建設問(wèn)題：

　　這要追溯到我于1992年從衡陽(yáng)鋼管有限公司“下?！钡綇V州南方連鑄工程有限公司擔任水連鑄技術(shù)推廣應用副總經(jīng)理的經(jīng)歷談起。衡陽(yáng)鋼管廠(chǎng)30噸電弧爐配40噸LF鋼包精煉爐，實(shí)現全水平連鑄生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，（內容詳見(jiàn)我發(fā)表在全國連續鑄造技術(shù)雜志的《衡陽(yáng)鋼管廠(chǎng)建成全連鑄廠(chǎng)的經(jīng)驗總結》論文），推動(dòng)了全國鋼鐵企業(yè)發(fā)展水平連鑄設備和技術(shù)的熱潮。

　　1992年-1995年間，廣州南方連鑄有限公司每年的銷(xiāo)售額超過(guò)2千萬(wàn)元，業(yè)務(wù)一片繁忙；但由于當時(shí)公司的管理體制是專(zhuān)家章仲禹的家族式民營(yíng)企業(yè)，公司的財政大權全由不懂技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的家庭成員擔任，而擔任為客戶(hù)進(jìn)行水平連鑄技術(shù)培訓、安裝、冷調、熱試技術(shù)工作的技術(shù)骨干，則全是全國各地鋼廠(chǎng)臨時(shí)聘請來(lái)的。我作為主管這項工作的副總，考慮到如何調動(dòng)這部門(mén)技術(shù)骨干的積極性和公司長(cháng)遠發(fā)展、如何留住人才？曾向章總建議是否可以采用股份制方法來(lái)管理公司，但建議被其家庭否決了，結果可想而知，由于多數調試人員沒(méi)有在公司長(cháng)期工作的意愿，工作質(zhì)量，馬馬虎虎，導致全國各地鋼廠(chǎng)上的水平連鑄機設備沒(méi)有幾臺能正常生產(chǎn)，而將公司的技術(shù)能力形象受到敗壞，公司的業(yè)務(wù)開(kāi)始盛極而衰，至1998年底公司被迫解散。        

　　1999年初，我帶著(zhù)在南方連鑄公司工作近7年積累的經(jīng)驗教訓（或者叫遺憾）以及幾項水平連鑄領(lǐng)域內的國家專(zhuān)利，回到衡陽(yáng)與衡陽(yáng)市豐速房地產(chǎn)公司合作創(chuàng )辦了今天的金則利公司。有了前車(chē)之鑒，故公司成立后，即采取了股份合作機制，即豐速房地產(chǎn)公司出資51萬(wàn)，占股權51%，我以專(zhuān)利技術(shù)轉讓使用權作價(jià)18萬(wàn)元，提供SL-30型整套水平連鑄機設備作價(jià)31萬(wàn)元，合計49萬(wàn)元，占股權49%。為了讓豐速房地產(chǎn)公司投資者相信我的專(zhuān)利技術(shù)的可行性和企業(yè)管理能力，我還將我在廣州購置的唯一一套價(jià)值23萬(wàn)元的住房抵押給豐速房地產(chǎn)公司貸款7萬(wàn)元，用作制造水平連鑄機設備的現金款。（當然，這里我要感謝合作者！劉董事長(cháng)的用人不疑！而沒(méi)有真要我的房產(chǎn)證，而僅是寫(xiě)了一份抵押協(xié)議書(shū)的大將老板風(fēng)范）。

　　創(chuàng )業(yè)之初，我的管理理念是：公司只做自己擅長(cháng)的冶煉連鑄這一道工序，其余工序準備全部外委加工；但現實(shí)情況給我的創(chuàng )業(yè)熱情臨頭潑了一盆涼水：外委加工僅軋鋼這道工序，我們就找遍了衡陽(yáng)市周邊的多個(gè)小型軋鋼廠(chǎng)試驗生產(chǎn)，但都無(wú)法達到產(chǎn)品合格的要求；試驗中碰到的各種艱辛可以說(shuō)是苦不堪言，至今回憶起來(lái)，仍讓人不寒而梀，說(shuō)句心里話(huà)！我真感謝公司的創(chuàng )業(yè)元老們，在這段最困難的時(shí)候，沒(méi)有因為苦與累，甚至每月只發(fā)幾百元生活費工資而離我而去，而是堅持！堅持！再堅持！         

　　直至2003年公司采取了以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)團體承包考核辦法才扭虧為盈，打了一個(gè)漂亮的翻身仗，創(chuàng )造了金則利公司的第一個(gè)奇跡！接著(zhù)：我們乘勝追擊，采取擴大吸收以副工序長(cháng)以上的技術(shù)骨干，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)團體承包考核范圍和鼓勵成為公司的股東的長(cháng)治久安辦法，創(chuàng )造了公司第二個(gè)、第三個(gè)奇跡（詳見(jiàn)公司網(wǎng)上公共交換區《中小型企業(yè)金則利創(chuàng )業(yè)三高招》的文章）。

　　公司發(fā)展到2011年，又引進(jìn)了風(fēng)險投資資金2000萬(wàn)元，占公司股權22%，公司內員工股東人數發(fā)展到了近80人，小股東合計股權占到了約26%，從而進(jìn)一步優(yōu)化了公司股份結構，再不存在同志們的擔心的“一股獨大”的情況了（即沒(méi)有超過(guò)50%的獨大股權了）。我相信只要公司的全體股東，都能擔負起所在部門(mén)的責任。那么，我們企業(yè)的核心理念：《創(chuàng )造一種機制（股份制），以確保企業(yè)在自己熟悉而熱愛(ài)的事業(yè)內，持續不斷的創(chuàng )新》；我們企業(yè)的終極目標：《依靠高新技術(shù)和創(chuàng )新精神，研發(fā)生產(chǎn)物美價(jià)廉的特種合金產(chǎn)品，鑄神州特鋼千秋基業(yè)，造福于社會(huì )》，就一定能實(shí)現。

　　2、經(jīng)公司總經(jīng)辦開(kāi)會(huì )討論決定，接受大家的合理化建議。從9月份開(kāi)始：

　?、?全公司開(kāi)始上班時(shí)間為早上8：00-下午04:00點(diǎn)，中班暫停，晚班從凌晨12:00-早上08:00。由生產(chǎn)部設調度室，執行8小時(shí)調度生產(chǎn)部長(cháng)指揮全公司的正常生產(chǎn)活動(dòng)。

　?、?全公司執行月26日工作制；生產(chǎn)工序實(shí)行輪休辦法；機關(guān)干部實(shí)行星期日正常休假辦法（但凡影響到公司正常生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，干部應無(wú)條件自動(dòng)動(dòng)手加班解決）。

　?、?關(guān)于解除不稱(chēng)職的干部問(wèn)題：從9月份開(kāi)始，已與各部門(mén)負責任人簽訂了績(jì)效考核協(xié)議，并采取“逆水行舟，不進(jìn)則退”的原則，連續績(jì)效考核分末名的堅決采取降、撤職措施處理，對于拒不簽訂績(jì)效考核協(xié)議的干部堅決免除其部門(mén)負責人職務(wù)。

謝謝！

總經(jīng)理

2011年8月30日